Spotkania, które  kontrolują operacje

To nie jest szkolenie o prowadzeniu miłych rozmów.
To jest warsztat o tym, jak zbudować spotkania, które realnie rozwiązują problemy, egzekwują postęp i synchronizują ludzi z celami firmy.

Większość firm ma spotkania, które tylko wyglądają na potrzebne.

• Dygresje

• Brak danych

• Brak struktury

• Brak decyzji

• Brak lidera.

Po wszystkim nikt nie wie, co się właściwie wydarzyło.
Czasem nawet czujemy się gorzej niż przed spotkaniem.

My to przetniemy.

1. Przeprogramowujemy, czym jest spotkanie

Zmieniasz definicję spotkania w zespole. Od teraz:

• lider ma prawo przerwać i wrócić na tor - i z niego korzysta,

• dane są przygotowane wcześniej i są punktem odniesienia,

• presja służy jasności, a nie dominacji.

Nie tłumimy konfliktów - uczymy się ich używać.
Z szacunkiem do siebie. Bez litości dla kiepskich pomysłów.

2. Wdrażamy rytm spotkań

Nie chodzi o to, czy masz spotkania, ale czy coś dają. Wdrożysz pierwszy z 5 rytmów spotkań:

• Tygodniowe spotkania operacyjne - egzekucja i rozwiązywanie problemów

Po tym szkoleniu Twoje spotkania będą miały dynamik w dobrym filmie:
Kierunek → przeszkoda → rozwiązanie → sukces. Co tydzień.

3. Definiujemy dane, które w ogóle pozwalają zarządzać spotkaniem

I tu zaczyna się grubszy temat.
To szkolenie to nie tylko „jak prowadzić spotkanie”.

W ramach warsztatu:

• wybierzesz mierniki, które pokazują kondycję Twojej firmy lub zespołu

• zdefiniujesz cele - firmowe i indywidualne,

• spiszesz i uporządkujesz wyzwania, które Cię hamują.

Dzięki temu:

• spotkania przestają być pogadanką, a stają się systemem monitorowania,

• widzisz postępy, a nie tylko ludzi, którzy „pracują”,

• potrafisz wyłapać, że firma się psuje - zanim zacznie boleć.

• Zaangażowanie - ludzie wiedzą, co robią, po co, i kto ma się zająć czym

• Spokój - wszystko, co ważne, ma swoje miejsce w rytmie

• Przejrzystość - mierniki, statusy, decyzje są widoczne, nie ukryte

• Nową kulturę rozmów - brutalność do pomysłów, szacunek do ludzi

• I coś więcej:
  operacyjny system dowodzenia, który pozwala widzieć, reagować i korygować - zanim będzie za późno.

• Czas trwania: ok. 4-5 godzin

• Forma: intensywne szkolenie + warsztat + ćwiczenia symulacyjne + decyzje wdrożeniowe

• Dla kogo: właściciel, liderzy, zespół projektowy - czyli wszyscy, którzy prowadzą spotkania

Na koniec szkolenia:

• masz rytm spotkań wdrożony,

• masz dane, które warto analizować,

• masz narzędzia do prowadzenia zespołu,

• masz punkt odniesienia do decyzji.

I co kluczowe: wszyscy mają zgodę, by się ich trzymać.

Dla tych, którzy jeszcze nie wiedzą, czy warto — robimy krótkie wprowadzenie. Bez ogólników. Jeden konkretny problem. Jedno konkretne narzędzie.

Już po tym spotkaniu poznasz, czy to dla Ciebie.